国际物流和供应链管理 BSc

University of Lincoln - 林肯大学

本模块建立在世界可持续发展工商理事会的2050年愿景之上，即到2050年，世界将顺利实现可持续发展，超过90亿人在地球的资源限度内生活得很好。这意味着质疑目前一切照旧的做法（目前我们消耗的自然资源比地球能够补充的资源多50%），探索能够确保长期经济、社会和环境价值的替代商业途径，同时在商业最擅长的领域，即创新、适应、合作和执行方面表现出色。该模块将研究商业、环境和社会之间的许多互动过程，以及商业在商品和服务的生产、分销、营销和最终消费中影响这些方面的方式（反之亦然）。

本模块旨在为非专业的学生提供基本商业金融的介绍。该模块探讨了商业金融的基本要素，这是从事任何学科的商业职业所需要的，。

本模块开发一些支撑研究和商业分析的定量技术。它促进了对一些可以收集和分析数字信息的过程、技术和科技的批判性认识和理解。除了确保学生有能力掌握相关的数字技术外，它还预测了以后的模块的要求，如独立研究，这需要使用统计测试来分析数字信息。

物流和供应链管理现已成为公司在当今商业环境中竞争、成功和发展的关键业务领域之一，其特点是对客户服务水平和运营成本压缩的压力越来越大。目前，竞争形势的动荡和不稳定性增加了企业管理的复杂性。因此，物流和供应链经理在实现组织成功和竞争优势方面必须发挥关键作用。因此，未来的物流和供应链专业人员必须在相关的学术学科和实践技能方面具备坚实的基础，以应对成功的物流和供应链过程和程序的现实情况。

本模块旨在向学生介绍支撑组织行为学科的原则和理论。该模块利用多层次的分析来解释个体差异、群体动态和程序、文化、领导力和组织设计如何影响行为。该模块旨在通过将经典和当代研究实际应用于各种工作环境，培养学生参与批判性分析、评价和论证的能力。

该模块的总体目标是让学生理解并严格应用战略管理的主要概念、分析框架和技术。

本模块介绍了人力资源（HR）功能在一系列行业和部门的组织背景下的重要性。该模块根据更广泛的商业、社会和道德背景，探索和研究人力资源职能的战略和运作方面。与人力资源管理相关的实践，如招聘和选拔；学习和发展；薪酬和奖励制度；领导和管理，将在构成 "良好做法 "的范围内进行研究，更重要的是，将相关问题附在。

本模块旨在为学生提供关于供应链信息管理和大数据的关键概念和特点的介绍。学生将被引导完成供应链管理者必须处理的最重要的任务之一，即有效和安全的数据管理，并有机会批判性地评估大数据的概念及其对全球供应链和最终组织成功的影响。

现在的供应链是理想的跨越边界的，摆脱了传统的以职能为单位经营公司的方式，因为他们寻求与整体业务战略保持一致。鉴于此，现代成功的企业需要战略网络设计技能和能力，以确定其供应链最合适的配置和协调。本模块将为学生提供关于供应链战略和网络设计的关键概念和特点的介绍。学生将被引导完成供应链经理必须处理的最重要的任务之一：确定一个成功的供应链战略和网络设计，使其与更广泛的业务战略保持一致，通过优化和适合的供应链设计将其转化为实践。

在目前的商业环境中，贸易和与之相关的物流功能将具有全球视野和影响力。近年来，许多组织已经开发了海外设施和供应链合作伙伴，因此，大多数物流从业者将被期望应对一系列的国际贸易问题。此外，专业物流人员应从全球角度出发，解决实际和战略问题，以确保组织的成功，同时反映当今世界物流活动的跨国性质。本模块建立在学生在以前的模块中获得的物流和供应链管理各方面的知识基础上，并将这些知识和理解放在全球背景中。通过这种方式，学生将了解物流经理在当今动荡和复杂的商业环境中管理全球供应链时遇到的挑战和机遇，不仅从商业管理的角度，而且从法律、金融和风险的角度。

本模块是为那些想在国际舞台上工作的学生设计的。它对任何有兴趣在跨国公司工作的人或有兴趣了解如何在不同文化中开展业务的人都会有帮助.

本模块旨在向学生介绍广泛的运营管理主题，这些主题有助于了解组织作为寻求在其环境中保持生存能力和竞争力的系统。

在任何组织中，很大一部分成本是通过向第三方供应商购买产品和/或服务来实现的。这些采购和相关的供应链活动的责任落在了采购和供应专业人员身上，这意味着他们对业务的贡献可以增加价值，也大大促进了组织的竞争优势和整体成功。此外，一个组织也会被要求管理对其客户的货物和/或服务的供应，无论是内部的还是来自外部组织、消费者或公众的；这也是从事采购和供应链管理的人的责任。本模块在本科二年级课程中占有重要地位，因为它向学生介绍了与采购和供应链管理学科相关的基本概念和技术，以及它对组织成功的重大影响。

全球供应链组织获得了战略资源，并使他们能够在全球市场上竞争。但在它们带来许多机会的同时，也导致了许多风险和责任。成功的全球供应链战略是那些能够平衡这些机会和风险，同时又不损害组织成为一个负责任的全球公民的能力。本模块将通过研究那些成功的战略和那些被证明不那么有利可图的战略来详细考察全球供应链战略。学生将考虑该领域的当代现象，并在完成该模块后，不仅对管理全球供应链的挑战有更好的理解，而且还将意识到实施有效和负责任的全球供应链战略所需的一些工具。

物流和供应链管理就其本质而言将对三重底线产生重大影响。物流和供应链经理面临的主要可持续性挑战包括：运输、仓储、采购、产品设计、生产和特别相关的逆向物流。本模块将通过分析和对比已经成功的相关战略以及那些被证明成效不彰的战略，研究可持续全球物流和供应链管理及其对地球未来福祉的影响。学生将考虑该领域的当代现象，并在完成该模块后，不仅对管理可持续全球物流和供应链的挑战有更好的理解，还将意识到在三重底线方面需要解决的一些挑战。

在这个模块中，探讨了知识、理论和行动之间关系的复杂性。该模块旨在提高学生进行自我指导、反思性探究的能力--意识到其自身的假设和发展背景--以提高对管理行动的地位的认识，从而帮助负责任的管理者和可持续组织的未来发展。

本模块旨在为学生提供两个重要的实践思考时刻。首先，本模块为学生提供机会，反思一些影响他们自己对领导、追随和领导的看法的强有力的领导形象。其次，该模块要求学生考虑自己的技能、素质和能力，以考虑他们的不远的将来和 "我是什么样的领导者，我可能成为什么样的领导者 "的问题。