活动管理 BSc (Hons)

University of Lincoln - 林肯大学

本模块旨在为非专业的学生提供基本商业金融的介绍。该模块探讨了商业金融的基本要素，这是从事任何学科的商业职业所需要的，。

本模块旨在提供一个关于市场营销理论和实践的介绍。学生将有机会研究营销的关键概念和问题。

在研究活动管理的一些具体和当代元素之前，将向学生介绍有关活动管理的历史和背景。本模块中的关键焦点话题被选为与分析、组织和管理与不断变化的政治和社会背景有关的成功事件的直接关系.

随着流动性、全球化和技术进步塑造了活动和旅游业的格局，本模块重点关注居住地和消费地（现实和虚拟）之间的关系，以及它们之间的交通手段。在这个模块中，我们将讨论一系列的理论，如体验经济和网络社会，并使用案例研究来说明这些理论概念如何在实践中发挥作用。我们将探讨场所在体验经济中的作用；场所转变为目的地和场所的过程；人员的流动和这些流动背后的原因；旅游和活动之间的相互联系；以及在目的地和场所开展的活动。将确定全球旅游和活动地理学的主要趋势，包括当代和对未来的预测，.

本模块旨在向学生介绍在特定地理背景下研究事件的供应和需求所需的分析工具。它为学生提供了探索收集、管理、分析和解释数据的方法的机会，以便从头到尾跟踪研究过程。学生可以开发和运用信息技术技能，绘制地图、图表并审视来自公开来源的二级数据和一级数据。

了解项目管理流程和掌握项目管理技能对活动管理者来说是至关重要的。所有的活动都可以被认为是有时间限制的（如果经常是重复性的）项目，这些项目必须被管理到一个成功的结局，这依赖于通过计划、监测和控制阶段做出的复杂而重要的决定。该模块的重点是计划、组织、程序、系统和财务管理问题，以便为现代活动建立一个项目管理结构。

游客经济中的人力资源管理研究了服务行业的工作性质。服务关系的性质被严格审查，因为它对服务业组织的成功发展至关重要，因此有必要了解有效人力资源管理的具体要求。该模块还将寻求让学生参与关于就业中可持续性影响的批判性辩论，作为对负责任管理教育原则（PRME）的承诺的一部分。

该模块为学生提供了在一系列与活动、旅游和体育管理相一致的环境和背景下，对战略和企业的理论和实践的理解。该模块将鼓励学生对战略制定和实施的过程进行概念性和批判性的思考，并考虑决策过程如何影响初创和成熟组织的方向。侧重于活动、旅游和体育这些独立的市场领域，战略分析和企业在寻求获得竞争优势方面携手并进。提供一系列的框架、工具和技术，以批判性地评估成功，并影响事件、旅游和体育管理的独特背景下的决策。

可持续性和责任管理是企业和活动组织者的关键概念。活动经理通常专注于活动的体验方面，虽然他们应该是有吸引力的和有趣的，但我们越来越需要考虑活动对环境的更广泛的影响。本模块为学生提供了一个探索可持续和负责任管理性质的机会，目的是帮助他们对支撑活动管理实践中这一重要转变的关键问题和想法有一个批判性的理解。可以对不同类型活动的国际案例研究进行分析，以确定最佳做法，并了解活动有时如何达不到预期。

活动的性质是多层面的，涉及一系列的利益相关者。这使得评估变得复杂，因为不同的利益相关者群体对活动的 "成功 "有不同的看法。活动可以从 "业务 "和/或客户的角度进行评估，但越来越多的活动组织者必须能够在更广泛的经济、环境、社会文化和政治背景下对活动进行论证。本模块旨在为学生提供一个机会，以发展进行和提出关键事件评估所需的工具。