商业和会计 BA (Hons)

University of Hertfordshire - 赫特福德大学

该模块为学生提供了一系列的学术技能和学习策略，是后续学习和成功毕业的基础。该模块由几个主题组成，其中包括沟通、思维和探究方法、信息技术素养、计算能力和知识的本质。成功完成该课程将使学生能够有效地将解决问题的技巧与一系列不同的场景相匹配。在此过程中，学生将被要求在团队中运作，反思他们的做法，并认识到自我发展和改进的方面。

本模块旨在为学生提供当代组织中人力资源管理和行为的关键概念的介绍。它将考虑人力资源管理的微观背景、绩效和发展、平等和多样性以及国际人力资源管理，主要从组织的角度出发，但在适用的情况下也会借鉴其他学科的方法。学生还将探索与学习、激励、团队合作和个人行为相关的理论和模型。

获得财务会计、管理会计和金融方面的介绍，适合那些打算在这些领域进行专业学习的人，随后。

本模块向学生介绍了一些在商业和管理中广泛使用的基本数学和统计技术。我们将特别注意在什么情况下应该使用这些方法。本模块将包括以下定量方法：方程和图表；位置和分散度的测量；指数；概率和正态分布；基本优化；关键路径分析；相关性和简单线性回归；时间序列预测。将使用适当的软件（如Excel）来支持学习。

本模块旨在通过介绍和培养学生对经济方法在研究商业环境中的效用的认识，使他们能够理解现代商业的经济背景。经济学家使用的基本工具和方法；需求和供应以及行业分析等；将被介绍和应用，以帮助理解所涉及的经济问题和可以产生的公共政策。当然，经济学提供了坚实的商业教育的关键支柱之一，这个模块代表了在这个方向上的一些初步步骤，并强调了我们社会中的一些主要当代问题。

这个初步的市场营销模块，假定没有市场营销的知识，旨在向学生介绍市场营销的一些关键思想，适合市场营销和非市场营销的学生。它研究了组织运作的环境和营销在组织中的作用，使学生能够理解营销人员的工作环境，以及在营销这个总称下开展的不同活动。对理解市场营销的核心概念进行考虑--细分；目标和定位；产品生命周期；4P；买方行为，等等。

本模块旨在研究和反思组织和雇员的道德行为。将道德理论应用于真实的和当前的组织案例和活动，并思考组织对社会的责任。它讨论了准则、法律和外部压力以及这些对组织的道德行为的影响。还分析了雇员的行为以及他们在面临道德困境时可能做出的个人选择。内容包括：道德理论家、童工、贿赂、操纵价格、工作条件、企业社会责任和举报.

在本模块中，学生将研究企业和创业的性质、其对社会的重要性以及发展企业技能所提供的个人机会。学生还将在一个团队中工作，以确定一个新的商业机会，并通过整个商业规划周期来实现这一想法。

该模块向学生介绍了公司融资的主要理论和实践、公司内部财务资源的分配和管理以及公司融资提供者的奖励。涵盖的具体主题包括：金融环境；商业融资来源；资本预算；资本成本和资本结构；股息政策；投资风险、投资组合理论和资本资产定价模型；资产、股票和公司的估值；合并和收购。

该模块为学生提供了一系列的学术技能和学习策略，这将成为他们后续学习的基础。学生将确定各种学习策略，以加强他们的学习，并最大限度地利用虚拟学习环境中提供的机会。这些策略将包括哈佛参考文献、学术写作、复习技巧和时间规划。该模块由几个主题组成，其中包括沟通、思维和探究方法、信息技术素养、计算能力和知识的本质。学生将被要求在团队中运作，反思他们的做法，并认识到自我发展和改进的方面。

该模块旨在使学生掌握与就业有关的知识和理解，以及他们的个人技能，以帮助他们在保持和提高其学术技能的同时提高其就业前景。它将使学生能够研究他们所选择的部门或角色的就业情况，并制定一个行动计划以帮助他们获得最终的就业。它还将帮助学生继续发展他们的就业技能。学生将确定一个潜在的职业领域，研究相关的就业问题并分析该领域的具体机会，然后进行适当的个人分析，最终正式制定职业行动计划。学生将被引导到由商学院、CEE和学术技能顾问组织的活动中，并被要求参加他们被引导的那些课程。

人员管理旨在为学生提供关于组织中人员管理的介绍。内容包括- 人力资源管理的发展，理论和实践，背景因素，战略方法。- 招聘和选拔 - R&S的作用，R&S的模式及其应用。- 平等和多样性--平等和多样性的案例。实施平等和多样性政策以及解决组织中的歧视问题的方法。- 灵活性--管理灵活性。- 绩效和奖励管理 - 为绩效、激励和奖励管理的联系而管理人。- 雇员的参与和介入--术语的定义。影响员工参与（EI）成功的因素。有效的沟通。- 学习和发展--从确定需求到评估结果，学习和发展可以为员工的绩效和企业的成功做出贡献。将从战略和运营的角度介绍人员管理活动。将介绍人力资源职能部门和部门经理的作用。

本模块培养学生对成本和管理会计的理解，介绍预算编制方法和绩效管理问题。- 吸收成本计算 - 边际成本计算 - 标准成本计算和差异分析 - 基于活动的成本计算 - 全面质量管理和及时性 - 战略规划 - 预算编制方法 - 绩效管理，测量和评估.

该模块的重点是提取有用信息所需的技能，以便在公司特定因素、行业特定因素和更广泛的经济背景下理解和分析三个关键财务报表。学生将研究财务报表的背景，他们将发展对概念框架的理解和财务报表在满足用户需求方面的作用。学生们将考虑在公共领域可获得的公司信息，以及在背景中考虑财务报表的重要性。三份财务报表将被依次考虑，学生将计算会计摘要和调整，并发展对会计政策对编制和呈现财务状况的影响的理解。学生将计算比率，并讨论这些比率作为一种分析工具的好处。

涵盖了支撑企业财务管理主要因素的理论和实践。本模块的重点是为实现股东价值最大化而必须做出的主要公司财务决策。涵盖了相关的理论和技术，但主要强调的是对基础理论的批判性评估，以利于实际应用。成功完成本模块将为企业财务管理提供必要的技术技能基础，这些技能也与会计和财务管理中的各种角色相关。

本模块旨在为学生提供伊斯兰银行和金融的知识和理解。该模块将提供伊斯兰教法框架（伊斯兰生活准则）的背景和基础，伊斯兰银行系统声称在其中运作。将讨论伊斯兰银行的理想，重点是禁止Riba（利息）。学生将获得对各种伊斯兰融资模式和各种金融工具的了解。该模块还将提供关于伊斯兰合同和伊斯兰商业法的知识和理解。学生将学习和评估这一领域的最新发展和趋势，特别强调英国。

本模块将向学生介绍在动荡的全球环境中，公共、私营和第三部门组织的战略领导人所面临的一系列问题和挑战。它将重点关注战略管理学科中许多相互冲突的观点，并考虑在研究和制定战略和计划以及在组织的限制下实施这些战略和计划所涉及的问题。它考虑了一系列的分析技术和概念，通过使用案例研究工作，应用它们并批判性地评估它们的效用。该模块包括对当前战略问题的全面回顾，确定战略决策和战略规划的矛盾和悖论性质。本模块对战略地位和战略选择主题的覆盖，旨在补充配套模块《领导与组织》中对战略的行动/实施的研究。

本模块主要由讲座和研讨会支持，学生将扮演组织管理团队的成员，为他们的组织开发计划和实施新产品或服务。讲座将为案例所需的每项活动提供理论基础。研讨会将使学生有机会通过选择较短的案例练习来应用理论和发展所需的技能。该模块将巩固实用的商业知识，并为学生提供一个机会，在模拟的商业环境中整合理论并获得经验.

本模块将财务管理放在一个国际背景下，使学生能够探索跨国公司特有的财务问题。它将研究与这些问题相关的理论以及跨国公司在其财务管理中所采用的技术。涵盖的主题可能包括：国际金融体系的发展；国际金融理论；国际资本预算；国际金融的当前问题；国际税收；国际财政管理；跨国公司结构。

该模块培养学生对战略管理会计工具的理解，使管理会计师能够协助组织的长期发展。指示性的内容包括。- 不确定性的本质 - 敏感性分析/假设分析 - 决策模型中的概率分配 - 预期价值表 - 决策树 - 价值分析 - JIT/TQM/Kaizen成本计算 - 学习曲线 - 基于活动的管理 - 帕累托分析 - 使用ABC来分析成本.

主题将包括 - 数字经济的定义。数字经济的发展。数字经济作为公司整体形象的一部分。数字经济的方法。数字经济的内部和外部影响。数字经济的国际方法。通过采用数字经济所面临的战略优势和障碍/挑战.

本模块首先确定了有效的公司治理的重要性，然后对主要相关方的当前角色进行了考察，最后对这一领域在未来的发展进行了展望。以下是一个指示性内容的清单。- 公司治理的理论 - 公司治理实践的框架 - 与英国报告实践有关的具体守则，如英国公司治理守则 - 英国和美国的比较 - 自愿和立法方法 - 主要发展中国家的公司治理 - 适当的管理奖励方案的设计及其相关的报告问题 - 风险管理 - 非执行董事的使用 - 公司社会责任 - 银行危机的原因和后果.

本模块为学生提供了一个机会，以获得对英国税收的理论和实践影响的广泛认识，并有机会计算英国的基本税收责任。该模块首先考察了英国的税收环境：英国税收的框架、税收制度设计的原则和英国税收制度的影响，然后再考虑个别税收：所得税、资本税、公司税、增值税和其他间接税。

本模块探讨了商业组织背景下的领导力和管理，补充了通过学习配套模块6BUS1143商业战略而形成的对战略问题的知识和理解。它研究了领导和管理理论的发展，并讨论了理论方法的当代应用。对领导风格和模式进行分析，包括其对追随者绩效的影响。学生们将不断被提醒，组织的领导者往往在行动/实施中体验到战略是一个混乱的、非结构化的过程。最新的现实世界案例将与教科书中的案例一起使用，以评估特定组织领导风格的有效性，并展示战略领导者和他们的追随者在实践中的互动情况。

该模块加深了学生对管理会计的现有知识和理解，重点关注管理会计师在战略规划过程中的作用。利用相关文献和案例研究，该模块在支持这一过程所需的管理会计信息的背景下探讨了战略规划。该模块继续考虑为控制战略计划的实施而开发的绩效管理系统。指示性的内容可能包括- 战略过程 - 战略管理会计的工具 - 平衡计分卡 - 管理会计的创新 - 绩效管理的创新.