商业与营销管理（带实习） BA (Hons)

University of Gloucestershire - 格洛斯特郡大学

本模块旨在将企业组织作为一个开放的系统进行分析，并研究企业组织与其利益相关者之间的互动。

如果一个人和他们的组织要想取得成功，就必须具备在各种组织环境中管理和领导的知识、技能和行为。本模块是为那些希望发展或提高他们的专业优势和提高个人效率的学习者设计的。学习者将评估一个组织的结构和治理对管理和领导的影响。他们将探索理论模型、管理和领导风格以及旨在促进相互信任、尊重和支持的文化的方法。

本模块为学生提供了发展其知识、技能和行为的手段，以促进学术、个人和职业发展。它使学生了解反思性实践的价值，以及如何将反思作为有意义的个人和职业发展的基础。

本模块介绍了市场营销的哲学基础和首要原则；以及提供卓越客户价值主张的基本工具，与竞争对手相比，。

对客户和消费的理解是营销的核心。在这个模块中，我们将探讨顾客为什么要购买和消费品牌（在所有的多样性中）以及这些品牌在他们生活中的意义。我们还将研究组织行为，包括利益相关者对组织决策和组织间关系的影响。我们将把我们的结论与市场营销和营销传播联系起来。

对管理和领导方法的研究可以带来动态的结果。没有研究，业务就会停滞不前。本模块首先强调了一系列的当代管理挑战和巨大的趋势。该模块的目的是让学生有信心进行一个小规模的管理调查项目，对组织实践产生影响。学生将把他们的项目集中在与他们所选择的学科领域相关的主题上，同时与他们的学习计划相一致的行业伙伴一起进行短期、现场实习或商业主导的项目。该模块的高潮是在一个展示商学院的会议上，学生展示他们商业调查项目的结果。

本模块向学生介绍了营销传播的基本方面。教学大纲提供了对线上和线下推广的理解，调查它们如何被用来与客户和其他利益相关者沟通。该模块还深入研究了营销传播实践中涉及的当前问题、争议和道德问题。

这个模块的目的是与商业管理领域的一个热点问题相关。它将为学生提供展示他们独立学习、研究、分析、综合和评估适当文献的能力的范围。学生将从顾问提供的范围内选择一个标题，通过模块导师....。 财务管理技能对所有的管理人员来说都是必不可少的，这些技能将确保与专门的财务团队以及更广泛的企业建立成功的业务伙伴关系。财务敏锐性增强了决策技能，这反过来又支持了项目、任务和职能领域的管理。本单元旨在提高学习者在财务管理方面的信心和可信度，这将转化为管理技能的提高。本单元将使学习者了解组织内的财务系统如何运作。学习者将评估组织的资金来源，并了解根据监管和组织准则制定和管理预算的原则。

将组织目标转化为运营计划的能力是一项基本的管理技能。本模块以企业中的运营职能为背景，说明了解组织的战略方向是运营计划过程中的第一阶段。然后，本模块重点讨论在运营职能部门创建和实施运营计划所需的知识和技能。这包括需要设定关键绩效指标，根据计划监测质量和结果，了解供应链管理的战略关系，实施应急计划和测量风险评估，并知道如何有效地报告调查结果。

该模块探讨了国际营销的主题，并向学生介绍了国内、国际、多国和全球营销方法之间的差异。它建立在学生对国际营销环境的知识上，并培养他们将营销技能应用于国际消费者和市场的能力。

本模块将向学生介绍使用规划框架进行营销决策的系统方法。在当代理论和案例研究的帮助下，该模块将探讨营销规划过程中的每个阶段，从评估公司的现状到目标设定，制定和评估备选的营销战略，并通过综合营销组合使其运作。我们将鼓励学生探索概念和技术在各种营销环境中的实际应用，并反思其实用性。

良好的关系，无论是与客户、供应商、合作伙伴还是员工，都是组织成功的关键因素。为了建立长久的、合乎道德的、可持续的利益相关者关系，需要对其进行规划和发展。本模块探讨了利益相关者关系的类型和目的，以及克服挑战和有效管理这些关系所需的技能，具体重点是有效管理内部组织的利益相关者；通过在实践中应用当代人力资源管理理论来管理雇员。本模块支持学生在更广泛的背景下理解当代人员管理的性质（包括产品市场、商业战略、劳动力市场、组织、职业结构、行业部门和国家商业体系）。它为学生提供了发展实际人员管理技能的机会，重点是：有效的谈判、管理冲突、管理组织变革、有效的招聘和选择、发展和领导人员。

本模块介绍了数字营销的原则和实践。它探讨了数字媒体在营销策略中的作用，以及如何将新技术用于营销目的。它还介绍了数字渠道在商业世界中产生和传播想法、商品和服务的用途和价值。它集中于数字营销活动的设计和评估，并附带。

本模块的设计是为了让学生发展在第一级的数字营销中获得的技能。基础模块，通过进一步深入研究和应用于网络营销。它进一步探讨了数字媒体在营销策略中的作用以及如何将新技术用于营销目的。它还专注于数字渠道的使用和价值，以便在商业世界中产生和传播想法、商品和服务。它集中于数字营销活动的设计和评估，并附带。

管理实践和研究项目的能力是所有管理人员的一项重要技能。本模块的重点是成功管理实践和研究项目并克服风险、问题和挑战所需的知识和技能。它要求学习者评估规划任务和活动的方法和工具，以及知道如何实施和管理项目活动、建立利益相关者关系、管理资源和风险、监测进展和报告结果，以期改善未来业务绩效的某一方面。

本模块的目的是在第一年的基础上，为来自任何专业领域的未来商业经理人提供他们需要的工具，以帮助他们做出明智的管理决策，并与财务专家有效沟通。它将专注于衡量和管理业务绩效的技术，做出有效和知情的决策，并向利益相关者报告。

该模块通过对外部和内部环境、战略选择和实施的调查来研究战略决策。它使学生能够从理论、实践和政策方面发展对商业战略制定和实施的理解。它建立在学生之前在第4和第5级的学习基础上，并将其整合，为学生提供一个关于组织如何确定其战略方向的整体视角。

本模块探讨了品牌和品牌管理的主题，扩展了在第4和第5级中发展的营销知识和技能。强调了品牌在客户和企业对企业市场中的重要性，以及在国内和全球市场中的消费者身份和企业声誉领域。成功的品牌建设增加了客户价值，是获得和保护竞争优势的关键因素。本模块从传统的营销角度（资产和定位）和更多的创新方法（身份和象征意义）来批判性地评估有助于成功的品牌决策的多种因素，这些因素包含了对品牌重要性的文化观点。

本模块为学生提供了具体说明和论证创新战略营销解决方案的机会。涉及的问题包括：企业要竞争的产品市场、投资水平、在选定的产品市场上竞争的功能区战略，以及作为战略基础并提供可持续竞争优势的战略资产或能力。

本模块将继续研究BM6171中确立的组织和战略的性质。在BM6172中，这些技能和技巧的基础将被用于解决一个选定案例组织的战略挑战。从一系列来源收集的数据将有助于对战略问题的诊断，并将通过经验性的洞察力和战略管理理论的应用来提出改进建议。