音乐商业（包括基础年） BA (Hons)

London Metropolitan University - 伦敦城市大学

本模块的重点是让学生了解过去、现在和未来的组织，并使他们能够分析他们所处的宏观、微观、内部和外部商业和经济环境。对环境的理解将促进对情况的解释，并使决策能够为企业增加价值。该模块的重点是对组织的外部和内部影响以及这些影响对商业实践的影响。

该模块的第一部分旨在向学生介绍法律的基本基础以及它与商业专业的关系。该模块的第二部分将集中讨论商业和会计职业中道德的相关性。这一部分将强调通过采用最新的财务报告和公司惯例的道德标准来避免欺诈和误导性陈述的重要性。

在一个大众传播的时代，我们通过广告、内容营销、编辑、编程和其他形式的新闻、电视、广播、电影、音乐和互联网不断受到信息的轰炸。

该模块旨在提供对当代组织和有形商品、服务和B2B市场的营销管理过程的理解。在大多数发达经济体中，服务行业占国内生产总值和就业的很大比例，因此，学生必须在该领域获得深入了解。在这个模块中，学生将被引入一系列的营销理论，如营销概念、消费者行为、商业环境分析、营销研究、消费者和B2B的洞察力，适用于有形商品和服务营销。

活动策划和管理将帮助学生通过学术阅读、案例研究和实践经验，发展他们对活动策划和管理过程的知识和理解。在可能的情况下，该模块还将为学生提供工作、计划或运行实际活动的机会（例如，学生会活动、大学生大使、音乐、商业、艺术、文化等）.

这个专业实践模块将加强学生对在活动和音乐产业中成为一名商业专家的理解。该模块将通过鼓励他们发展、实践和证明雇主希望看到的技能和行为，支持他们为未来的职业生涯做准备。

本模块提供了对组织中人员管理的介绍，或通常被称为 "人力资源管理"。它的目标是来自不同学科的学生，而不仅仅是那些希望在人力资源管理方面发展的学生。归根结底，人的管理往往是部门经理和主管的责任，因此，重要的是，吉尔德霍尔商业和法律学院的所有毕业生都具备了在实践中有效实施的知识和技能。本模块将从批判的角度出发，不仅向学生阐明 "良好的人员管理 "可以促进业绩和员工福利，而且还说明在实践中实施这种管理的潜在问题。

该模块旨在探索数字时代的音乐出版和版权的性质，重点是重要音乐权利的管理和利用。在最新实践和行业评论的支持下，我们将考虑最近音乐业务的中断和发展，以及技术和消费者趋势如何塑造未来。该模块将分析主要和独立出版商、词曲作者和表演者以及其他关键音乐出版人员的商业活动。它将研究处理版权一揽子许可和其他相关版税收集和分配的各种收集协会。

大学有一项政策，即本科生必须参加一个基于工作的学习（WBL）模块，即要求他们直接体验和操作真实的工作世界，并对这一事件进行反思，以确定他们在职业生涯中需要发展的技能和知识领域。

咨询业是大生意，该行业继续经历着强劲的增长。仅英国的咨询业就雇佣了超过8万名专业人员，每年的价值估计为120亿；使其成为世界上第二大咨询基地。

这个基于工作的学习模块使学生能够进行短期的专业活动，可以是：兼职/休假就业；工作安置；非营利部门的志愿服务或专业/雇主领导的项目.

在当前的商业环境中，营销人员必须跟上推动数字化转型的巨大和深远的变化。本模块是关于欣赏不断发展、动态的数字营销环境的重要性。本模块向学生介绍了数字营销渠道及其应用。它提出了与数字营销实践相关的理论框架和模型。它研究了数字营销的支持技术的发展，并研究了数字渠道及其对有效的综合在线和离线营销方案和活动的适用性。搜索引擎优化（SEO）、客户获取和保留、移动营销、电子邮件营销、在线公关、联盟营销、社交媒体、视频和多渠道营销都得到了详细的探讨。它确定了有效的数字监控和测量技术的重要性，使组织能够提高数字营销的有效性和规划。它介绍了学生的相关立法、法规和实践守则。

现场娱乐部门是目前娱乐业中增长最快的部分，而且这一趋势在可预见的未来将继续下去。作为世界娱乐业的首都之一，伦敦有很多东西可以提供给愿意在这个领域进行实际培训和学习的学生。为了提高就业能力和增强学生的经验，该模块旨在使学生能够在现场娱乐部门和其他部门的现场和混合活动环境中把理论和实践联系起来。

该模块为英国和国际上的音乐业务管理提供了一个知识框架。它使用现实生活中的实践案例和行业框架，使学生能够发展必要的管理能力，作为艺术家经理和/或自营表演者在音乐业务中成功运作。它将涵盖从艺术家管理活动、录制的音乐、数字技术、商业计划、生产、版税，到现场音乐、分销、推广和版权等关键领域。其目的是让学生全面了解音乐管理过程的范围和性质，从创意产品的开发，到最终消费者的分销和消费。

本模块首先考虑音乐业务和相关部门内的合同环境。重要的合同领域将被严格审查，包括：管理协议、录音协议、数字发行、自我发行、360度交易、出版协议、制作人协议、现场表演协议、许可和赞助。重点是加强对合同框架、合同法原则、最佳交易谈判实践的实际理解，以及法律协议的作用和使用，以满足音乐公司的业务需求和艺术家、经理和行业利益相关者的职业战略。此外，还将探讨更广泛的 "娱乐 "业务与其不断发展的法律框架。

本模块将在理论和实践中分析和批判性地评估音乐和媒体业务的新模式和传统模式，重点是变革和创造性的业务创新。理论模型将被研究，并特别关注通过流媒体、软件/应用程序和混合体验的方式实现音乐的货币化。这种创意企业现象适用于新的交付模式、内容、设备和媒体融合。机会和威胁，包括横向[数字战略]现象，通过理论和实践中的企业家精神和企业决策的视角进行分析。

财务决策对任何和每个企业都很重要。这个自然的心理过程需要被告知，以便从几个备选方案中选择行动方案。有助于促进企业战略实施的最基本要素之一是财务。一个组织的财务经理在做出优化利用财务资源的决策方面起着核心作用，并评估对股东和其他利益相关者的影响，以及有效的公司治理的需要。因此，管理人员需要对关键的财务管理问题、绩效指标和与财务管理框架有关的方法有重要的了解。当管理者在商业环境中面临财务决策时，他们会使用这些工具。本模块为学生提供了有关财务决策方法和企业用于管理决策的控制系统的知识。

本模块提供了对创意产业和为这些产业提供基本内容的艺术家之间接口的重要理解。具体来说，研究了唱片公司A&R（艺术家和曲目）和音乐出版商的角色和职能，以及管理职能，并提炼出成功的A&R实践的基本原则，从一个经常被错误地认为是主观性的领域.

本模块探讨了音乐媒体营销过程中战略决策的理论和实践问题，特别是通过观众/消费者行为的转变、经济结构和内容推广和交付模式的增强。