管理和人力资源 BSc (Hons)

Lancaster University - 兰卡斯特大学

本模块旨在为你提供一个关于管理的广泛介绍，涵盖与工作、商业和组织相关的广泛主题。该模块首先将组织、工作和技术放在一个广泛的历史背景中。它考虑了工作的意义以及关于异化和技术的不同争论。然后，它介绍了不同的隐喻，通过这些隐喻我们可以理解和分析组织。最后，它通过考虑从劳资关系到人力资源管理（HRM）的转变来考虑雇佣关系的变化性质。该模块的构建是为了鼓励你进行批判性的思考，并反思关于工作世界和管理作用的既定假设。作为实现这一目标的手段，课程的第二部分探讨了当代人力资源管理和发展的问题，这从根本上促进了员工参与和生产性组织的发展。该模块的最后一部分继续鼓励批判性反思的主题，并探讨与管理密切相关的有关性别就业、全球化、可持续性和商业道德的关键问题和辩论。许多这些辩论和问题将在随后的OWT模块中进行更深入的探讨（例如OWT.223人力资源管理、OWT.226管理和信息技术以及OWT.229商业道德）.

本课程的目的是通过一系列的讲座、研讨会和阅读小组向学生介绍管理和组织的迷人世界。

人力资源开发（HRD）是一个充满活力和不断发展的领域，是人力资源管理（HRM）的一部分。本模块是在人力资源管理模块的基础上进行的，并假定自我在管理论述中的中心地位。人力资源管理侧重于处理组织中人的需求和活动的广泛过程，而在这些过程中，新经济中的人力资源开发关注与培训、学习和发展有关的理论和实践，以利于个人和组织。1989年，麦克拉根提出，人力资源开发包括三个主要领域。培训和发展；组织发展和职业发展。

这两个模块（223和224）既可以单独学习，也可以合并学习（我们强烈建议），目的是了解人力资源管理的基本功能是如何展开的，以及为什么与三十年前相比，如今它们以某种方式展开.

管理人力资源》的目的是对如何进行人力资源管理、为什么要这样做以及有什么效果形成一个知情的、批判性的理解。它不是一个提供 "如何做 "的规则和做法的规定性课程。这里的重点是对组织范围内的雇佣关系的批判性理解。一些学生有兴趣在他们未来的职业生涯中成为人力资源从业者，许多学生希望成为某种形式的经理。在这两种情况下，该课程提供了一个坚实的基础，以评估管理人力资源的不同方法，并获得对它们适合的地方的关键理解。

经济、社会、文化和政治全球化都促进了跨越国界的经济活动的增长，以及超越国界的组织的出现和扩散。越来越多的组织在多个不同的国家就业系统中从事就业合同。组织的人力资源分布在多个国家地点。国际化因此成为从业者的一个关键挑战，也是人力资源管理学者们不能接受的一个维度或标准。在越来越多的组织（尤其是最大的组织）转变为 "跨国社会空间 "的背景下，人力资源管理的实践也在跨国界流动。一些战略学者认为，这种流动对各个公司的成功至关重要，并集中精力确定能给每个公司带来最大利益的 "最佳实践"。渴望了解什么能最有效地提高跨国组织的效率和财务业绩的战略学者也研究了各种可能阻碍流动的 "小毛病"，或使人力资源管理实践在各地的流动并不总是理想的。