商业与管理（含综合基础年） BSc (Hons)

Aberystwyth University - 阿伯里斯特威斯大学

本模块继续温和地介绍通常被认为是 "信息技术 "的计算机领域，如制作文件、设置电子表格、建立简单的网页等。

在本模块中，学生将在口语和书面语境中参与正式的学术论述。重点是了解论点是如何发展的，以及如何通过一系列已出版的学术、专业和媒体文本来支持它们。学习活动将支持学生通过一系列不同的媒体平台，确定有效的阅读、记笔记、写作、听和说的策略。他们还将识别和评估针对不同受众和目的的写作之间的差异，例如媒体写作与学术背景下的写作，以便在学术和职业生活中进行适当的写作和交流。

通过一系列的活动和作业，学生将努力获得和完善他们选择的学位计划所需的具体学习技能。该模块将包括个人工作、团队工作以及自我和同侪审查活动。学习单元支持学生发展有效阅读、批判性评论、参与研讨会、记笔记、计划和时间管理、发表演讲、项目开发和以任务简报为目标的学术写作所需的技能。

本模块回顾了许多学生所需的数学基本概念。它不适合于具有良好的GCSE、AS或A级数学水平的人。

该模块向学生介绍了管理和营销领域的关键概念。 这将包括与营销组合相关的技术、受众细分方法、对消费者行为的基本见解以及SWOT和SMART等框架的使用，同时发展对资源管理、领导和管理、人力资源和运营的认识。 该模块旨在培养学生对管理和营销语言的理解和熟悉。

该模块介绍了经济学、金融和会计领域的关键概念，使学生熟悉商业语言。 关键领域包括内部和外部商业环境、市场运作、资金来源以及财务报表和简单会计交易的介绍。

本模块介绍了统计方法及其应用，以及统计计算机软件的使用。在实践课上使用了MINITAB软件包。

本模块介绍了微观经济学和宏观经济学的理论基础，这是经济学的两个主要支柱。微观经济学涉及对经济的各个组成部分的研究：个人、家庭、公司及其相互作用。宏观经济学涉及对经济总量行为的研究：消费、支出、投资支出、国内生产总值、通货膨胀和失业。

在财务会计领域，本模块研究了资产负债表和利润表的结构、构建和解释。在管理会计方面，涵盖了成本会计，导致成本量利润分析。在财务方面，该模块研究了财务管理和公司财务、净现值计算，并强调了公司使用的主要资金来源。

该模块向学生介绍了一系列的营销要领和当代的营销形式，包括：营销组合、细分、品牌、消费者行为、数字营销、供应链管理和营销传播。该模块还旨在发展对市场营销作为核心商业学科和学术科目的历史和性质的理解，以及如何将市场营销知识应用于商业和社会的现实现象和问题。

本模块介绍了一些定量技术，并在入门水平上发展了统计分析的使用。量化方法在为组织的有效运行提供分析和良好决策方面的重要性怎么估计都不过分。该模块提供了建立和提高数字、数学和统计技能的机会，并将其应用于金融、经济和商业背景下的实际问题。

本模块介绍了与组织中的人有关的理论概念和实际影响，以及管理和组织之间的关系。该模块研究了在当代商业环境中影响运作的内部和外部力量。通过对管理概念和实践的历史发展的调查，介绍权力、控制、责任和激励的概念及其实际影响。该模块涵盖了关键的管理思想家和管理模式。

本模块提供了一个彻底的处理。(i) 在代理和利益相关者关系的广泛背景下的组织治理，重点是公司官员的角色和责任，以及作为支持和控制机制的会计和审计过程；(ii) 识别、评估和减轻/控制风险，作为负责任管理的一个关键方面；(iii) 道德框架和专业价值观；以及(iv) 盈利和形象操纵。本书涵盖了最近/热门的会计和商业丑闻，以及公司治理和责任的发展情况。

本模块研究人力资源管理的关键概念，这些概念被用来在当代组织中领导、激励、管理和奖励人员。

本模块研究创业的理论和实践要素，以及建立和运行一个新的企业。涵盖了创业理论的经济、社会和心理学方法，以及创业者在发展创新中的作用。该模块研究识别新的商业机会，启动、管理和营销一个新的企业，撰写商业计划，并筹集资金。

一个组织的整体成功取决于营销管理和战略之间建立的关系。营销为战略提供信息，以及组织保持对市场需求的运营关注是至关重要的。本模块发展了对组织的商业重点被营销管理告知和指导的方式的理解。

本模块提供了对运营和供应链管理总标题下一系列主题的介绍。该模块发展了对相关运营和供应链概念/技术的应用的理解，以高效和有效地管理运营和供应链，并解决商业问题。

本模块发展了对战略发展的理解，并说明了商业战略对公司本身、各利益相关者和更广泛的商业社会的重要性。该模块研究了许多，往往是相互冲突的商业战略方法；探讨了战略如何在更广泛的内部和外部商业环境中发挥作用；并提供了有效和知情的战略决策、领导变革以及创造和维持竞争优势所需的技能和知识。

本模块研究组织心理学的关键概念，这些概念与当代组织的组织结构设计和人员的领导与管理有关.

该模块关注财务战略在组织内投资、融资和资源分配决策中的作用。财务战略的制定是一个复杂的过程，涉及财务决策、投资评估、评估风险和回报以及确定资金来源等方面。该模块提供了一种理解，即财务战略可以为一个组织使用的整体公司战略增加价值。公司财务的相关理论得到了解决，并涵盖了诸如企业估值、兼并、收购和接管的主题。